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     從公司的成長過程來看，第二棵樹絕對是一家做了許多正確事情并且沒有做錯事的公司。在實體與虛擬經濟間不斷碰撞，以及工業秩序的重建中，一家二手家具的公司如何能夠從一個小型的基層工廠穩步發展到一個全國連鎖巨頭？

         如何將綠色環保的抽象概念轉化為企業利潤的源泉，實現道德與管理的統一？吳海卡，第二樹循環家具的創始人，開始業務并不順利。 2008年，吳海卡有一位客戶想要處理100多套辦公家具，并找到吳海卡幫忙。后來吳海卡發現了二手家具的市場價值。 有一天他去了北京的二手家具市場，發現每個老板都很潮，他們都拿著最新的翻蓋手機，開著非常好的車。 當時，二手家具行業競爭力不足，幾乎滿足了吳海卡對商業的想象。該行業的服務能力較差，市場喜憂參半，客戶無法找到優質的服務提供商。


       面對市場，沒有固定的教條或模式，也沒有當地關系的障礙。 2009年8月，吳海卡租了一個小院子，拉了兩個伙伴，并投入10萬元買了一輛面包車，正式開始創業。 吳海卡經過六個月的努力，原來的臉變的憔悴。“4個月后，計算人工，倉庫和物流費用，基本上等于無利潤。” 兩位股東的連續退出不斷打擊吳海卡。 “當別人不同意你時，你必須取得成就才能獲得別人的尊重。”

          吳海卡后來變得更加發明，公司需要不斷培養自己。什么是合理的業務邏輯？經過長時間思考的吳海卡終于明白，——二手家具的核心是高端品牌，具有最高的回收價值和最高的附加值。配合專業的免費安裝服務，您可以為客戶和運營商實現雙贏。 結合他在辦公家具行業積累的經驗和人脈，與世界500強企業形成了戰略性的回收合作關系，再循環同行業的品牌產品，清潔，妥善整治。吳海卡逐漸壟斷了高端供應和服務優勢，形成了口碑效應。 這項業務確實變得更好，但另一個問題已經出現。堆積的貨物不斷堆積，所以小院子很擁擠，必須找到一個更大的倉庫。


           不久之后，吳海卡找到了一個新的場地，比原來的小院子大三倍，一個帶有玻璃蓋的溫室，位于五環外面。 在夏天，玻璃溫室可以像烤箱一樣達到近50度;冬天特別寒冷。 在2009年的金融危機中，傳統的二手辦公家具行業也受到影響。此外，玻璃溫室將由農業科學院收回。內外問題導致吳海卡咬牙切齒。所以他在附近找到了一個6500平方米的倉庫，當時他只有3000平方米。 第二樹品牌辦公家具展廳角落幾位老員工反對。 “公司效率不高。倉庫租金每年幾十萬。風險太高。”吳海卡認為，作為一名商人，他會妥協環境并妥協市場。一個理性的態度，但從來沒有一家公司應該妥協到一種悲觀的情緒。 為應對金融危機，吳海卡考慮了五大對策：發展新渠道，堅持回收品牌家具，完全降低成本，經營者必須與員工建立生死關系。 金融危機很快過去了。由于在早期的積累，在不到三年的時間里，年營業額從兩百萬到三百萬。利潤的增加使他第一次感受到創業的甜頭。

            2014年，第二棵樹離開北京，在上海設立了分店。 2015年，廣州，天津和武漢分行再次開業。 吳海卡開始將該公司的第二個樹木回收房屋開向全國。這一連鎖家具銷售場所已經打敗了當地的傳統廠商，營業額已迅速占全國市場的20％。 好風依靠力量。隨著閑置魚類和轉移等互聯網閑置貨物交易平臺的發展，二手家具市場也呈現出上漲趨勢。一些投資機構找到了吳海卡，暗示第二棵樹應該用資金來創造一個新的品牌，以迅速擴大，否則將難以產生很大的差異。


             中國辦公家具市場約有1500億，70％是一次性產品，利用率很低。如果你這樣做，市場有很大的發展空間。 “行業缺乏監管，供應商的服務能力差，市場教育幾乎為零。”每次看到家具被粉碎，吳海卡都特別難過。 “既然沒有人做的事情，那就讓第二棵樹來吧，我們的公司很年輕，有些是時間和精力。” 在過去的八年里，基層開始了，年收入超過5000萬元。沒有銀行貸款。它依賴于自有資金的滾動。更重要的是回收二手辦公家具，無法估計所產生的生態價值。

2017年，京東找到吳海卡。雙方談到了“優質家具”和“回收”的概念。不久，第二棵樹成為京東二手辦公家具的獨家合作伙伴。 2017年，吳海卡的包容精神得到了國際同行的認可，并得到了日本巨頭的投資，他們一直尊重“自然方式”，并確立了建設世界第一品牌再生家具的宏偉目標。 在2018年，第二樹循環的家園仍然跟隨全球工業的浪潮，良好的發展。