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       今年6月，當美國總統(tǒng)喬·拜登和其他世界先進經濟體領導人齊聚英國康沃爾參加G7峰會時，迎接他們的是一座以其頭像為模板、完全由電子垃圾制成的巨型群像雕塑——回收山(Mount Recyclemore)。藝術家喬·拉什表示，打造這樣一件作品的目的是引起人們對全球電子垃圾危機的關注，這不僅是政客們的問題，更是“需要全人類合力解決的問題”。

　　生產各種電子設備、引發(fā)這場危機的科技企業(yè)自然也在其中，它們的產品既包括智能手機、可穿戴設備，也包括電視、電動汽車、筆記本電腦、手電筒和平板電腦。如今，越來越多的產品開始加入電子元器件，這些產品損壞、過時、廢棄之后，會導致有毒電子垃圾的爆炸式增長。

　　聯合國(UN)去年發(fā)布的一份報告顯示，電子垃圾目前已經成為地球上增長最快的生活垃圾，2019年，全球一共產生了5360萬噸電子垃圾，創(chuàng)下歷史紀錄。聯合國6月發(fā)布的最新報告預計，由于2020年電子產品銷量下滑，電子垃圾數量將減少6.4%，但這種下降預計將很快逆轉。

　　

　　科技巨頭(其中許多企業(yè)承諾到2030年實現碳中和、零排放)非常清楚電子垃圾問題不會消失，而且會隨氣候變化、環(huán)境惡化、健康危害和企業(yè)形象等問題變得越發(fā)緊迫。近年來，許多國家在制訂電子垃圾問題應對政策方面已經取得了長足進展。這些政策往往冠以“循環(huán)經濟”的名號，將供應鏈從線性的“獲取、制造、丟棄”方式轉變?yōu)楸M可能長時間地利用資源的方式。

　　但在企業(yè)不斷推出新品，且故意增加用戶維修甚至持續(xù)使用舊款設備難度的背景下，活動人士表示，無論企業(yè)還是政府都需要采取更加大膽的行動。

　　非營利組織產品管理協(xié)會(Product Stewardship Institute)的創(chuàng)始人斯科特·卡塞爾說：“各大企業(yè)都自愿做出了很多承諾?！钡悄軌驅懭肓⒎ǎ⒕推髽I(yè)對產品生命周期的責任做出明確規(guī)定，否則這些承諾很可能會淪為一紙空談，也無法給行業(yè)帶來變化。

　　電子產品的壽命通常相對較短。以智能手機為例，其平均壽命通常為兩到三年，而科技公司頻繁推出新品，吸引人們升級換代也是造成這種現象的原因之一。僅在2020年一年，蘋果(Apple)就發(fā)布了5款新iPhone，而三星(Samsung)更是推出了15款新機。

　　隨著5G的普及，越來越多的人將會淘汰舊設備，換用5G設備，這股換機潮勢必進一步推高電子垃圾的產生速度。美國最大電子產品回收商ERI的聯合創(chuàng)始人及首席執(zhí)行官約翰·謝格里安稱：“更換5G設備產生的電子垃圾將比我們從模擬信號轉至數字信號，從黑白屏幕轉至彩色屏幕時產生的電子垃圾更多。所有這些垃圾都必須以負責任的方式進行回收?！?br />
　　雖然電子垃圾數量大幅增加，但在2019年，全球電子垃圾的回收率卻僅為17.4%。在美國，這一比率更是低至15%。未被回收的電子垃圾通常會作焚化處理或直接送往垃圾填埋場掩埋，任由其中所含有毒化學物質污染土壤和水源。富裕國家還會將電子垃圾出口至低收入國家，在那里，電子垃圾或被送往垃圾填埋場掩埋，或被送進缺乏正規(guī)管理的回收系統(tǒng)，將工人的健康置于危險之中。

　　電子產品中含有銀、金、鉑等貴金屬以及釔、釹等稀土元素。開采這些金屬會造成污染和碳排放，有時可能還會涉及使用童工等侵犯人權的行徑?；厥詹涣Φ韧阱e失賺錢良機：據聯合國估算，可回收電子垃圾的總價值約為570億美元之巨。

　　回收工作往往是科技企業(yè)電子垃圾處理政策的核心所在。包括亞馬遜(Amazon)、戴爾(Dell)、微軟(Microsoft)和蘋果在內的諸多企業(yè)都推出了回收項目，允許消費者將舊設備寄回進行重復使用或回收利用。

　　各大企業(yè)也在增加回收材料的使用。谷歌(Google)表示，自2022年起，除塑料以外，其推出的所有產品中都還將含有其他回收材料。亞馬遜最新推出的Echo、Fire TV和平板電腦產品均使用了回收塑料和鋁。戴爾承諾，到2030年，其產品中使用的材料將有一半以上為回收材料或可再生材料，并計劃每銷售一件產品就重復使用或回收相同數量的產品。微軟也計劃在2030年前增加回收鋁的使用占比，并將把Surface系列產品的可回收利用率提升至100%。

　　蘋果公司在這方面更為激進——該公司計劃徹底擺脫對礦業(yè)的依賴。作為一家年銷售約2億部手機的巨頭企業(yè)，蘋果在生產iPhone 12時幾乎100%使用的回收稀土材料，該公司還計劃“有朝一日”在產品中全部使用可回收或可再生材料。蘋果公司甚至還發(fā)明了一款名為黛西的機器人，可以每小時拆卸約200部各式智能手機，并取出其中的金屬配件進行回收利用。

　　但僅僅做好回收工作還不夠，供職于非營利組織——巴塞爾行動網絡(Basel Action Network，該組織致力于反對出口有毒廢物)的吉姆·帕基特如是表示。他說，要想真正做到可持續(xù)發(fā)展，需要“從源頭解決垃圾產生的問題，而不僅僅是為垃圾找一個新的存放點?！?br />

　　通過設計延長產品的使用壽命是解決相關問題的關鍵之一。戴爾表示，為降低產品拆卸、維修的難度，該公司正在不斷提高產品的模塊化程度，同時盡可能地減少使用粘合劑。不過現在許多設備仍然在使用膠合電池，或者將各種部件都焊接在了一起，幾乎無法維修。

　　“維修權”運動的參與者、供職于非營利組織美國公共利益研究組織(U.S. Public Research Interest Group)的內森·普羅克托說：“花800美元買的精密電子產品卻幾乎無法更換配件，真是不可思議。”“維修權”運動認為，除非企業(yè)向消費者和獨立維修機構提供修理設備所需的工具、手冊和其他信息，否則電子垃圾問題將無法得到解決。

　　普羅克托指出，在科技巨頭中，只有戴爾等少數幾家企業(yè)在網上提供了大部分維修信息。微軟和蘋果等其他許多公司則表示，它們將大力降低設備的維修難度，同時增加獨立維修機構的數量。但活動人士認為，在科技巨頭以防范安全受損、保護數據隱私為由不斷游說、反對立法保障維修權的背景下，這種承諾缺少實際意義。彭博社(Bloomberg)的一項分析顯示，2021年，有近30個州曾經考慮過對保障“維修權”進行立法，但超過一半已經撤銷。

　　今年5月，美國聯邦貿易委員會(Federal Trade Commission)在一份報告中稱：“制造商限制維修的理由缺乏證據支撐”，普羅克托希望此番論述能夠向巨頭企業(yè)進一步施壓，促使其降低維修難度。

　　部分專家認為，只有改變商業(yè)模式才可以激勵企業(yè)提高產品的使用壽命。帕基特表示，假如消費者都選擇租賃而非直接購買設備，那么企業(yè)就會有動力去設計美觀、耐用、能夠更換部件的產品。他認為，以租賃為主的市場終將出現：“現在的問題只在于誰會先邁出這一步。”

　　供職于國際電信聯盟(International Telecommunication Union)的格雷表示，該行業(yè)已經“認識到了循環(huán)經濟的重要性和價值，但這仍然不夠?！彼粲醺鞣竭M一步加強合作。

　　2021年3月，谷歌、戴爾、微軟等企業(yè)與世界可持續(xù)發(fā)展商業(yè)理事會(World Business Council for Sustainable Development)等組織共同發(fā)起了“電子產品循環(huán)利用伙伴關系”(Circular Electronics Partnership)，其目標是制定路線圖，共同為2030年實現電子產品循環(huán)經濟而努力，包括優(yōu)化回收利用流程、增加回收方案以及提高重復使用和維修的優(yōu)先級。

　　供職于世界可持續(xù)發(fā)展商業(yè)理事會的布蘭登·埃杰頓表示，這種競爭前伙伴關系對“這個歷來以秘密、封閉著稱的行業(yè)”來說無疑意義重大。但與許多(由企業(yè)界)主動發(fā)起的倡議一樣，該項目同樣未設置具有實際意義的問責機制，也未做出詳細承諾。

　　為應對電子垃圾問題，有關當局也在推進法律框架的搭建工作。截至2019年，已經有78個國家針對電子垃圾問題制定了相關政策。在美國，雖然聯邦一級相關立法較少，但已經有25個州及哥倫比亞特區(qū)制定了某種形式的電子垃圾應對法律。歐盟的行動則更為迅速，其制定的相關法律“擴大了生產者的責任”，要求企業(yè)負責產品的收集、回收工作，并需要以負責任的方式對電子產品進行最終處置。今年3月，歐盟又通過了一項法律，要求企業(yè)在生產冰箱等大型消費類電子產品時，要確保相關產品的可維修壽命最長達10年之久，該項政策預計也將推廣到智能手機和筆記本電腦之上。最近還有聲音呼吁歐盟實施電子垃圾強制回收制度。