對于服裝行業來說，庫存是嚴峻影響回收公司_香港庫存處理_發展的問題，服裝庫存如何處理？
對于服裝行業來說，庫存是嚴峻影響x香港回收公司發展的問題，幾乎所有成功的公司都會受到庫存的困擾。
我們在媒體常?？梢钥吹竭@樣的言論：香港即使現在所有的服裝回收公司都停產，倉庫里的庫存加起來最少還可以在海內市場上賣三年?？梢姺b行業庫存題目有多么嚴峻。
庫存主要是兩大類，即廠家庫存和渠道庫存，一般廠家清理庫存的方法主要仍是將庫存向渠道轉移，最后的銷售還得通過渠道來完成。所以，清理渠道庫存才是消化庫存的樞紐。 那么，服裝行業該如何來消化渠道庫存呢？通常最實用的方法無非仍是將庫存一級一級地轉移下去，然后通過終真個大規模促銷，通過特價、買贈等手段，來促使庫存品多銷售多出貨。
這里，我只想談一些常規外的一些消化渠道庫存的方法。
1、經銷商鼎力發展團購業務 逢節假日，諸如保暖褻服、羊毛衫、羽絨服、西服、童裝等有一定共性的產品都適合發展團購業務。良多大的服裝經銷商在當地都擁有一定的人脈關系，可以充分利用這些關系開展團購業務，由于服裝是糊口必需品，所以必定存在有團購市場。而團購能產生批量銷售，對清理庫存很有匡助。 春節前夕，某羽絨服經銷商通過關系拓展了三筆團購業務，共團購出庫存羽絨服1200件，因出貨價格比較低，除掉各項公關投入，基本上也沒產生什么利潤，但這1200件團購產品，即刻給他收回了十來萬的現金。等到春節一過，羽絨服幾乎就沒辦法再銷售出去了，假如不及時處理，這些羽絨服最少也得在倉庫里躺到明年下半年了。
2、尋找特殊的銷售渠道 當現有的銷售渠道不夠用，無法消化庫存的時候，我們可以考慮針對目標消費群體，是否還存在其他形式的銷售渠道。 筆者在南京的一個經銷商朋友手上曾經有一萬余套名牌運動服的庫存，占用了他不少資金，經銷商比較苦惱，而通過其終端渠道顯然又無法在短期內將這些庫存銷售出去。經由筆者提醒和策劃，該經銷商找到了一個方法。南京有良多所大中專院校，而大學生們顯然是運動服的主要消費群體，而且大學生普遍愛穿名牌，但良多學生則由于經濟題目而買不起名牌運動服。該經銷商通過市體育局的一位朋友先容，聯系上了十多所學校的體育協會、體育系或者負責體育設備的老師。他通過這些學校的體育窗口，以低于市場零售價格30%的價格將運動服賣給在校學生，同時每套給予相關體育負責人10%的提成，這可是一件對雙方都很有好處的事情。于是，有的學校給他提供了短期銷售場地，有的給他提供了廣播廣告及公告欄廣告的支持，有的勤工儉學中央還專門組織學生為他一個個宿舍跑傾銷；他還出點小錢贊助了一些學校羽毛球籃球賽之類的流動，進一步建立起和學校的關系。由于價廉物美，三個月后，居然通過十多所大學處理了7000多套庫存運動服。該經銷商開心不已。 現在還泛起了一些專業收購庫存產品的公司，設置專業的賣場進行庫存品銷售，經銷商也可以考慮與這些公司合作。
3、用庫存品來交換廣告 毫無疑問，投入廣告肯定可以給經銷商帶來某些效益，而且經銷商做廣告良多時候還可以獲得到廠家的一定支持，而良多媒體廣告在操縱過程中實在是可以用貨品來充抵的。 良多廣告公司會為了獲取價格上風，經常買斷一些媒體時段，然后再進行轉手。但當有些時段沒有及時轉手出去時，廣告公司為收回本錢經常會同意回收公司用部門或全部產品來充抵廣告費，而廣告公司則可以獲取產品作為公關禮品或者公司的福利產品來發放給員工。不僅僅是廣告公司，一些媒體也愿意將一些多余的廣告時段來換取實用的產品。 筆者曾協助一位經銷商朋友談成一筆廣告，用800套保暖褻服充抵一筆8萬元的電臺廣告費。（該保暖褻服市值180多元/套，但經銷商進貨價格僅60元/套）而該電臺在年底開客戶聯誼會的時候，則將保暖衣作為禮品送給來參會的客戶。經銷商不僅用庫存換取了廣告效益，而且還用8萬元的發票向總公司申請了50%的用度報銷。經銷商相稱于沒花良多錢，卻獲得了8萬的廣告回報，還及時清理了手中的庫存。
4、組織、參加一些有針對性的展銷會 好比香港的一些羊毛衫回收公司比較喜歡通過經銷商在各大中城市組織、參加一些產品展銷會，實在主要目的也是清理其巨大的庫存。展銷會主要依賴價格上風吸引顧客，因而能吸引到購買庫存品的特定消費群體，直接將庫存品展銷出去。
5、將產品改換商標，以另外的渠道銷售。 這種方法通常需要廠家同一來執行，將一些渠道庫存品同一回收處理，通過改換商標，再借助另外的渠道再銷售出去。好比原來是走品牌銷售渠道的可以改為走批發渠道銷售，原來做內銷的可以改為走外銷渠道，原來做南方市場的可以銷往北方市場，避開和原品牌的直接沖突即可
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