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    持續(xù)收割國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同時(shí)，回收寶也率先征戰(zhàn)海外市場(chǎng)，成為中國(guó)手機(jī)回收領(lǐng)域第一個(gè)出海的品牌。

出海初期，回收寶鎖定了俄羅斯和印度尼西亞兩個(gè)國(guó)家。

今年8月，回收寶和華為在俄羅斯達(dá)成戰(zhàn)略合作，開(kāi)始在當(dāng)?shù)靥峁?zhuān)業(yè)的手機(jī)檢測(cè)和以舊換新服務(wù)，想要幫助俄羅斯用戶(hù)花更少錢(qián)買(mǎi)到華為新機(jī)。而投資印尼市場(chǎng)，何帆表示，回收寶想把成熟的數(shù)據(jù)和產(chǎn)品體系推向東南亞，作為東南亞的人口大國(guó)，印尼手機(jī)市場(chǎng)至關(guān)重要。

“以前我們都是copy to China，現(xiàn)在我覺(jué)得應(yīng)該copy from China。”在何帆看來(lái)，回收行業(yè)在中國(guó)已經(jīng)有了驗(yàn)證成熟的商業(yè)模式，這對(duì)海外市場(chǎng)有很好的借鑒意義。不只是俄羅斯和東南亞，印度、中東、非洲都將成為回收寶的潛在市場(chǎng)。

當(dāng)前中國(guó)市場(chǎng)的手機(jī)回收率仍低于發(fā)達(dá)國(guó)家，這是因?yàn)闅W洲、日本等國(guó)家對(duì)循環(huán)利用的教育相對(duì)更到位。但本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，世界各地的用戶(hù)需求都是大致相同的，只是在市場(chǎng)環(huán)境上略有差異。

自創(chuàng)立初期，回收寶就給自己定下了兩個(gè)目標(biāo)：推動(dòng)行業(yè)升級(jí)改革，以及推進(jìn)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定——這也是阿里巴巴投資回收寶的核心原因。所以未來(lái)，回收寶將繼續(xù)在二手領(lǐng)域大手筆投入。目前回收寶已基本實(shí)現(xiàn)收支平衡，暫不考慮盈利問(wèn)題。

“盈利是對(duì)企業(yè)的基本要求，但我們更加在乎對(duì)社會(huì)的影響。回收寶培養(yǎng)用戶(hù)循環(huán)消費(fèi)理念的價(jià)值，要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于將閑置物品變現(xiàn)的價(jià)值”，何帆說(shuō)。