企業削減庫存的步驟_香港庫存回收_和有效減少庫存的方法分享
2020/3/10 10:15:45 點擊：711
◆削減庫存的步驟要正確
很多企業都在進行庫存的削減，并且以各種各樣的步驟進行庫存削減。 比如一上來就嘗試減少庫存、對銷售部門下達消化庫存的指示、減少生產批量、重新設定庫存標準等等——這些方法都沒有錯，但是必須更加合理地開展削減庫存的活動。只要開展的方式正確，就能更快地看到成效，可以由相關的部門同時開展活動，而且不能停留在一時，要長期貫徹實施。為了削減庫存，第一步必須要用目標的形式表達要削減的意志。比如將庫存金額減少為原來的一半，或者讓庫存周轉率加倍等，一定要明確目標。對于現在的庫存情況，第一次要從整體上，然后再有重點地限定管理范圍。最后對于其結果進行詳細的分析，追查產生庫存的原因。如果庫存的原因明確了，就可以研究解決的對策。以上的研究步驟經過了多家企業的實驗，事實證明具有很高的實用性。
◆徹底追查產生庫存的原因
要想對某種狀況進行改善，就必須反復提出“為什么”。通過反復的提問，問題會變得越來越清晰，也就越容易找出解決的對策。當想不出改善方案時，應該多向自己提問“為什么”。不過需要注意的是，必須在提問當時檢查具體品種的庫存狀況，探討產生問題的原因。如果只是籠統地思考“為什么會產生這么多庫存”，是不會得出改善方案的。
隨著追查產生庫存的原因，會發現很多的問題。比如現貨盤點的數量搞錯了、預計銷售的數量估計得太多、是以大批量制造的、必須分散在更多的倉庫等等，都會以具體實例的形式呈現出來。 通過這樣的探討步驟，也就能明確必須要做些什么。
很多企業都在進行庫存的削減，并且以各種各樣的步驟進行庫存削減。 比如一上來就嘗試減少庫存、對銷售部門下達消化庫存的指示、減少生產批量、重新設定庫存標準等等——這些方法都沒有錯，但是必須更加合理地開展削減庫存的活動。只要開展的方式正確，就能更快地看到成效，可以由相關的部門同時開展活動，而且不能停留在一時，要長期貫徹實施。為了削減庫存，第一步必須要用目標的形式表達要削減的意志。比如將庫存金額減少為原來的一半，或者讓庫存周轉率加倍等，一定要明確目標。對于現在的庫存情況，第一次要從整體上，然后再有重點地限定管理范圍。最后對于其結果進行詳細的分析，追查產生庫存的原因。如果庫存的原因明確了，就可以研究解決的對策。以上的研究步驟經過了多家企業的實驗，事實證明具有很高的實用性。
◆徹底追查產生庫存的原因
要想對某種狀況進行改善，就必須反復提出“為什么”。通過反復的提問，問題會變得越來越清晰，也就越容易找出解決的對策。當想不出改善方案時，應該多向自己提問“為什么”。不過需要注意的是，必須在提問當時檢查具體品種的庫存狀況，探討產生問題的原因。如果只是籠統地思考“為什么會產生這么多庫存”，是不會得出改善方案的。
隨著追查產生庫存的原因，會發現很多的問題。比如現貨盤點的數量搞錯了、預計銷售的數量估計得太多、是以大批量制造的、必須分散在更多的倉庫等等，都會以具體實例的形式呈現出來。 通過這樣的探討步驟，也就能明確必須要做些什么。
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