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越來越多的互聯網+回收模式也運用_香港回收_到綠色回收鏈條中

2020/3/22 11:40:12      點擊:787

    隨著EPR制度(生產者責任延伸制度)、綠色供應鏈的推行,我們始終繞不開回收難點的問題。
     建立健全綠色循環回收利用的制度體系,包括政策、法規和監管體系。美國有《資源保護與回收利用法》,德國有《包裝廢棄物管理辦法》(1991)、《包裝回收再利用法》(1997)、《報廢汽車條例》《電子垃圾條例》《電池條例》等,日本有《能源保護和促進回收法》《包裝再生利用法》。《中華人民共和國循環經濟促進法》(2008年)頒布后,廢棄電器電子產品回收處理政策法規日益完善,其行業多渠道、規范化回收的規模效應、資源效益、環境效益已經顯現,但執行力度還需要進一步加強。
工信部2015年啟動了電器電子產品生產者責任延伸試點工作,2016年8月出臺了配套《中國制造2025》的《綠色制造工程實施指南 (2016-2020年)》,明確指出將重點開展廢棄電器電子產品整體拆解與多組分資源化利用,到2020年生產者責任延伸制度取得實質性進展。實際上,如何建立規范、有序、良性競爭、可持續的、有效的廢舊物品回收利用市場,任重道遠。

2017年10月5日,國務院辦公廳印發了《國務院辦公廳關于積極推進供應鏈創新與應用的指導意見》,《意見》指出,大力倡導綠色制造,推行產品全生命周期綠色管理,在汽車、電器電子、通信、大型成套裝備及機械等行業開展綠色供應鏈管理示范。強化供應鏈的綠色監管,探索建立統一的綠色產品標準、認證、標識體系,鼓勵采購綠色產品和服務,積極扶植綠色產業,推動形成綠色制造供應鏈體系。


越來越多的互聯網+回收模式也運用到綠色回收鏈條中。
香港回收環保科技有限公司總經理唐百通認為:“針對回收運作追溯問題,需要從服務、生產、企業的銷售環節開始捕獲回收信息,通過信息的流轉上門回收,回收后進行分揀和增值。即對回收的廢舊物品就近給到下游有資質的企業進行拆解或者進行處置,保證整個綠色供應鏈運轉非常高效,物流費用降至最低,同時強化增值服務,在整個鏈條過程當中,形成一套可追溯的體系。”
    創新的回收模式總是層出不窮,借助政策領跑的探索也為EPR、PLA的實踐開辟了新路。在北京節能環保中心工程師亢遠飛看來:“對于綠色回收體系的實踐基于五方面考量,一是兩網融合模式的實踐,二是生產企業依托銷售網絡來開展廢舊電器的回收,三是銷售企業開展以舊換新回收,四是再生回收利用企業開展的回收工作,五是新興的互聯網+回收模式的運用。以上這些探索,前提是要明確在綠色回收體系范圍內我們如何推動以舊換新,以及回收哪些產品,每一個環節是如何監管的,如何檢查,最后如何延伸審計的。”
在產品供應鏈的各個環節,綠色供應鏈廣義上指的是要求供應商其產品與環境相關的管理,亦即將環保原則納入供應商管理機制中,其目的是讓本身的產品更具有環保概念,提升市場的競爭力。在做法上,一方面是從供給側端真正解決消費者的需求,商業企業作為中間環節,納入到整個回收體系中;另一方面是有效引導消費者綠色消費的行為及意識。
推動EPR制度建設應明確企業訴求
產品生態設計方案,是否從全生命周期來考量,在技術和經濟方面是否可行?對于中國來說,目前在推行的生產者責任延伸制度,要解決的關鍵問題、重點問題還有很多。
上海綠策環境科技有限公司總經理張海孝認為,要讓企業認識到做產品生態設計的重要性,一方面企業內部要有動力,另一方面要培養企業的EPR意識。
推動EPR制度的落地,是多系統,多層級的工作,需要多方聯合行動給予解決。

“從EPR的政策角度來說,一定是來自一種自下而上的力量去推動,使得在這個鏈條上的各參與方都能夠受益。我們了解歐洲、美國、日本、韓國,他們的EPR怎么建立,回收體系怎么建立,處理過程怎樣,對于我們國家都沒有實際的借鑒意義,我們只能吸收它的精華,而不能完全復制。”


亢遠飛工程師認為,推動EPR,一要全面,二要有側重。在一些重點的區域或者是重點的行業和領域推動EPR,要保證它能夠落地或者是對其他地方有借鑒性,要把成功的經驗總結出來,把區域發展的特點總結出來。
在多級主體參與下,如何綜合成本和收益方面給出好的解決方案?對此王洪濤教授認為:“無論是中國講EPR,或者是全球講循環經濟,多年來,大家從來沒有一個算法說電廢品回收之后,到底環境收益和負擔是什么樣,這個問題始終沒有定論。因為在政策制定、標準建立、企業參與的時候,只有證明或者大多數人都認可,才有更大的正當性,或者說企業的決心才更大,參與度才更大。”
在唐百通總經理看來,所有EPR制度的參與方都會經歷一個減負、增值、提升的過程。首先對生產企業、服務機構來說是一個零成本的解決方案,不需要生產企業去投入任何的成本,就能夠參與進來;其次是增值,對生產企業來說,要給用戶提供更多的增值服務;再次是提升,對于已經有家電的用戶,如何激發他們新的購買力,產生一個新的增長量,必然要推動以舊換新;此外,拆解企業也需要穩定的貨源。總之,要打通生產、銷售、流通、拆解整個鏈條,實現閉環。
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