環(huán)保公司前20強，曾經(jīng)_香港環(huán)保公司_清一色的民企，現(xiàn)在只剩下2家了。
2020/9/19 16:49:42 點擊：749
進(jìn)入2020年，國資加速布局環(huán)保產(chǎn)業(yè)，僅在3月，碧水源、國禎環(huán)保先后加入“國家隊”，環(huán)保行業(yè)的前20強，僅剩盈峰環(huán)境與嶺南股份兩家無國資入股的民營企業(yè)。
環(huán)保行業(yè)的前20強的變遷
2018年至今，啟迪桑德、東江環(huán)保、神霧環(huán)保、碧水源、東方園林、清新環(huán)境、興蓉環(huán)境、三聚環(huán)保、中金環(huán)境、錦江環(huán)境等知名民營環(huán)保企業(yè)被國資接盤。
2019年12月，全國工商聯(lián)環(huán)境商會主辦的公開活動披露，95家央企中涉足生態(tài)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的已有53家，涵蓋了環(huán)境產(chǎn)業(yè)的所有細(xì)分領(lǐng)域。
進(jìn)入2020年后，國資接盤趨勢仍在延續(xù)，國禎環(huán)保與碧水源相繼加入“國家隊”。環(huán)保行業(yè)的前20強，曾經(jīng)的清一色的民營企業(yè)，只剩下兩家了。
截至3月底，在全國工商聯(lián)環(huán)境商會公布的2019年中國環(huán)境企業(yè)榜單前20強中，只剩盈峰環(huán)境與嶺南股份兩家無國資入股的民營企業(yè)。
規(guī)模化的發(fā)展，需要強大的融資能力
在凜冽寒風(fēng)中前行，這是環(huán)保行業(yè)近兩年來的真實寫照。
融資困境、資金短缺是環(huán)保民營企業(yè)變革脫困的主要原因。
以環(huán)保行業(yè)常見的PPP業(yè)務(wù)為例，PPP本身是一個杠桿業(yè)務(wù)，亟需資本金和銀行貸款。
2015年以來部分水環(huán)境和園林景觀板塊的環(huán)保企業(yè)重度參與了PPP項目。光大證券研報分析稱，環(huán)保是政府支付周期長、保本微利的項目。而環(huán)保工程類項目又需要大量資金的長期投入，短期內(nèi)很難產(chǎn)生現(xiàn)金回款。
在市場融資環(huán)境持續(xù)收緊的情況下，此前高速發(fā)展的PPP項目業(yè)績下滑明顯，環(huán)保板塊整體重資產(chǎn)屬性顯著。
此外，重資產(chǎn)模式也意味著可能導(dǎo)致資金鏈極度緊張，一旦資本逃離，企業(yè)背負(fù)的風(fēng)險就更大?！皣衅髽I(yè)的融資能力更強，在競爭中，民營企業(yè)處于相對被動的地位?！?br />
民營企業(yè)融資成本比國企高出至少5個百分點。不僅如此，國有企業(yè)在大型項目投標(biāo)上都有一定優(yōu)勢。國資在資金、授信上有天然優(yōu)勢，但很多民企卻行至還債峰期，難以兌現(xiàn)，信用等級下調(diào)，銀行抽貸，進(jìn)一步融資遇阻。
多家環(huán)保公司引入國資后，融資改善跡象初步顯現(xiàn)，資源整合已見端倪。有著運營類資產(chǎn)、EPC設(shè)備投資商業(yè)模式等的企業(yè)則有能力等待融資環(huán)境好轉(zhuǎn)，通過借新還舊的方式逐步走出資金緊張的境地。
環(huán)保企業(yè)前20強，曾經(jīng)清一色的民企，只剩下2家了
要活下去，更要活得久
解決了環(huán)保企業(yè)的生存問題，如何帶領(lǐng)上市公司繼續(xù)發(fā)展是這些控股權(quán)受讓方接下來的重要問題。
“環(huán)保業(yè)格局正在發(fā)生變化，參與者越來越多元，新模式也會產(chǎn)生?！庇绕涫撬h(huán)境治理業(yè)務(wù)內(nèi)容發(fā)生了較大變化，由以往的水廠建設(shè)逐步轉(zhuǎn)變成廠網(wǎng)河一體化、流域治理為主的形式。
與部分壟斷行業(yè)市場“壁壘”有所區(qū)別的是，環(huán)保產(chǎn)業(yè)面臨的準(zhǔn)入門檻，并非牢不可破。民營企業(yè)有核心技術(shù)和經(jīng)營優(yōu)勢，國資有融資和政策優(yōu)勢。如果論資本、論施工能力，民企與央企、國企相比并不具備優(yōu)勢，但從統(tǒng)計數(shù)據(jù)來看，目前技術(shù)類、設(shè)備類、解決方案類等技術(shù)型民營環(huán)保企業(yè)在環(huán)保領(lǐng)域占比達(dá)到90%以上。
從整個環(huán)保行業(yè)來看，未來國企、央企會形成重要的中堅力量。但首先要找準(zhǔn)戰(zhàn)略定位，專注于自身核心競爭力的打造，同時進(jìn)行廣泛結(jié)盟，進(jìn)行各種資源的整合。
業(yè)界普遍預(yù)測，未來將主要由其作為政府和社會資本合作和大型項目的投資主體，而民營企業(yè)則更適合輕資產(chǎn)模式。
站在宏觀經(jīng)濟新的發(fā)展節(jié)點上，民營環(huán)保企業(yè)仍將繼續(xù)應(yīng)考。這個過程將以國資控股的時點為起點，而以宏觀經(jīng)濟轉(zhuǎn)型要求為背景，疊加2020年實現(xiàn)階段性目標(biāo)節(jié)點要求的政策驅(qū)動、加之基建需求提升為催化劑。環(huán)保民資是否會重新崛起，不妨拭目以待。
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