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現(xiàn)階段自然環(huán)境下，服裝類(lèi)品牌廣泛遭遇三個(gè)較為繁雜的難題：

第一，春裝的庫(kù)存量難題。

春裝市場(chǎng)銷(xiāo)售周期時(shí)間絕大多數(shù)是從1月末、3月初就開(kāi)始了，春天商品銷(xiāo)售大規(guī)模受影響，大占比變成產(chǎn)成品，許多 品牌不愿意讓代理商來(lái)背庫(kù)存量，因此品牌方的工作壓力會(huì)較為大。依據(jù)早期與店家的溝通了解，供應(yīng)量會(huì)大量、去產(chǎn)能要求更急切、資金回籠也會(huì)更急切。

第二，夏裝沒(méi)法動(dòng)工生產(chǎn)。

服飾的市場(chǎng)銷(xiāo)售實(shí)際上是有很顯著的周期性，而現(xiàn)階段許多 生產(chǎn)制造類(lèi)企業(yè)遭受回程和回鄉(xiāng)的艱難，及其物流發(fā)貨等一系列的艱難，造成生產(chǎn)動(dòng)工的情況沒(méi)有剛開(kāi)始，來(lái)到4、5月份將會(huì)出現(xiàn)夏裝沒(méi)有這么大的生產(chǎn)規(guī)模。

第三，硬性開(kāi)支沒(méi)法防止。

有一些開(kāi)支不可以避開(kāi)，另外也不可以開(kāi)源系統(tǒng)和大幅節(jié)流閥。絕大多數(shù)企業(yè)備受租金所困，也有職工薪資等硬性成本費(fèi)的攤銷(xiāo)費(fèi)，讓許多 讓現(xiàn)金流量貯備并不是很多的企業(yè)碰到了十分難堪的情況。

但做為企業(yè)經(jīng)營(yíng)人，務(wù)必考慮到此刻還有哪些個(gè)人行為能夠去做？有什么能夠逃生的方式？

其實(shí)不是很難，看一下企業(yè)負(fù)債表，在這個(gè)季節(jié)還可以做的一些姿勢(shì)，不外乎減少應(yīng)對(duì)的相對(duì)債務(wù)，例如許多 地域都頒布了一些租金免減、銀行存款利息等一系列現(xiàn)行政策，企業(yè)積極主動(dòng)跟本地的政府部門(mén)連動(dòng)，申請(qǐng)辦理資源。